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為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，打造強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍及精簡(jiǎn)高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)隊(duì)伍，2月1日，華瑞公司組織開展了業(yè)務(wù)相關(guān)部室崗位全員競(jìng)聘工作。

參加競(jìng)崗的人員分別就個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、下一步工作思路及打算等進(jìn)行了詳細(xì)闡述，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)遵循人崗匹配、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，對(duì)競(jìng)崗人員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)分。下一步華瑞公司將依據(jù)此次部室調(diào)整制定配套的薪酬及考核制度，最大程度的激發(fā)員工工作積極性。

本次崗位競(jìng)聘工作是華瑞公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，深化三項(xiàng)制度改革的體現(xiàn)，也是推進(jìn)公司管理體系創(chuàng)新的有力措施，為華瑞公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。